唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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