AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净
利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网(wǎng)讯，4月26日晚间(jiān)，尚(shàng)品宅配(300616)发布2023年年度报告。报告(gào)显示，2023年尚品宅配实现归母(mǔ)净利润(rùn)6484.54万元(yuán)，同(tóng)比(bǐ)增长40.06%，经营活动产生的现(xiàn)金流量(liàng)净额7.99亿(yì)元，同(tóng)比增长1606.03%。

为积极响(xiǎng)应新“国九条”文件精(jīng)神，强化回报股东的意识，切实保护投资者的合法权益，尚品(pǐn)宅配同步发布了(le)2023年度(dù)利润分配方案，以2023年(nián)年度(dù)权益分派实(shí)施公(gōng)告中确定的股权登记日当日公司总股本扣除回(huí)购专户上已回购股份后的股份为基(jī)数，向全体(tǐ)股东每(měi)10股派发现金红利9元（含税），参考 近10日均价计算股息率(lǜ)高达7.1%。

AI引(yǐn)领战略升级(jí)，开启生产(chǎn)力大变革

2023年，尚品宅配围绕(rào)ALL-IN-AI的技术战略，重构(gòu)营(yíng)销(xiāo)、设计(jì)、生产等企业运营各环(huán)节。通过AI化重构营(yíng)销场景，促获客、助成交；AI化重构(gòu)家居设(shè)计，降低家居设计门槛；AI优化排产算法(fǎ)，合理(lǐ)调(diào)度(dù)生产计(jì)划，提升整体运营效率。

尚品宅(zhái)配坚持技(jì)术创新，凭借多年深入的(de)AI技术(shù)布局，基于技(jì)术研发实力和积累的海量数论和父母生活的优缺点作文据库，打(dǎ)造出行业首个“AI设计工厂”。AI设计工厂是AI人工智能驱动的云端虚拟设计工厂，重构了设计服务流程 ，从传统单店(diàn)承接全部设计服(fú)务，转(zhuǎn)变为(wèi)店面承接(jiē)需求，AI设计工厂集中设计交付(fù)产物，店面拿到交付产物做销售(shòu)的创新模式。AI机器人完成客户个性化需求分析、空(kōng)间拆解(jiě)、单空间智能设计、设计产物合并包装、销售PPT准备等关键工作。AI设计为主，人(rén)工(gōng)辅助方案审核和调(diào)整，高效高质(zhì)量(liàng)的
完论和父母生活的优缺点作文成全(quán)套(tào)可下单、可生产的设计方案。

AI设计工(gōng)厂能够帮助门店和设计师解决全品类(lèi)兼(jiān)容设计和销售难题，降低了对(duì)店面设计(jì)能力的要求，便于门店实
现扩张发展，这(zhè)将再一次 改变家居行业的商业模式，开启家居行(xíng)业生产力大(dà)变革。

聚焦“定制+配套”业务(wù)，多维度(dù)抢占流量(liàng)入口

尚(shàng)品宅配聚焦“定制+配套”业(yè)务(wù)，通过“随心选(xuǎn)”和“699套餐”开(kāi)拓市场。“随心选”模式是尚品宅配基于多年(nián)来对(duì)用户需求的深刻洞察力以及对行业的判断(duàn)，依托人工智(zhì)能优势提(tí)供专业设(shè)计、个性(xìng)定制及成品搭配，通过设计+定制(zhì)+整体配套，让(ràng)客(kè)户在清晰(xī)价格范围内(nèi)随心选品(pǐn)、明白消费的一站(zhàn)式购齐全屋家(jiā)居的消费新模(mó)式。

2023年(nián)9月，尚品宅配开启家(jiā)居普惠风暴，通过“699套餐”惠民专供系列，迅速(sù)抢占流量入(rù)口，让消费者享受大牌的品质、服务和售后，包括优选配置
、优享设(shè)计、全优智造、优级服务以及优享权益的(de)“五优品质服务”。

同时(shí)，在渠道(dào)布局上尚品(pǐn)宅 配持续优化，大力拓展楼盘拎(līn)包业务，共建大家居生态体系(xì)。对于自营城市(shì)，坚持(chí)执行1+N+Z城市(shì)发展模型，有序将直营店转加盟和优化。对于加盟渠道，继续加大招商和
开店力度，尤其空白城市的开拓。

尚品宅配还大力推动(dòng)各地直(zhí)营公司(sī)和加盟商积极与物业(yè)合作，进驻全国楼盘(pán)开展拎包业务，将样(yàng)板间升
级为(wèi)样(yàng)板店(diàn)，使其成为新的获客渠道和消费(fèi)成交场景(jǐng)。

大力开展组织变(biàn)革，激发企(qǐ)业发展内 核力量

组(zǔ)织变(biàn)革(gé)，是尚品宅配2023年取得较
好成绩的关键举措，是(shì)一个良好的开始
。

2023年，尚品宅配重塑(sù)了(le)“客户为本、结果导(dǎo)向(xiàng)、拼搏进取、专业成长”的企业文化价(jià)值(zhí)观(guān)，实施具有公司特色的“文化(huà)建设(shè)、组织管(guǎn)理、绩效激励、人才发展”有效机制。优化组织架(jià)构，去掉中间(jiān)层(céng)，强(qiáng)调中后台组织下沉。大力鼓励有志青年到一线去，在一线打胜仗中建(jiàn)功(gōng)立(lì)业。

在人才发(fā)展通(tōng)道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公(gōng)司职位职级体系，明确了各岗位的晋升通道和(hé)职业(yè)发展路(lù)径，打(dǎ)通了从“管培生(shēng)”到“青训营”再到“中训营”的跨(kuà)岗(gǎng)位垂直(zhí)人才培(péi)养项目及发展通路。同时(shí)建立了完善的人才评价机制，通过定期(qī)的(de)绩效评估、能(néng)力评(píng)估(gū)等方式，全面评价员工的能力(lì)和潜力(lì)，为人才(cái)选(xuǎn)拔和(hé)培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜 婷

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