唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还闲游的意思 闲游的反义词是什么(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示闲游的意思 闲游的反义词是什么，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

闲游的意思 闲游的反义词是什么　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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