mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意思缩写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦(mài)肯锡咨询(xún)）、Bain（贝恩咨(zī)询(xún)）、BCG（波士(shì)顿咨(zī)询），都为(wèi)顶(dǐng)级咨询公司，在招聘的时候(hòu)对应一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克(yīng)聘者的专业(yè)、毕业院(yuàn)校(xiào)、能力等方面有(yǒu)较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么(me)咨询公司

　　主要为各个行(xíng)业的代表(biǎo)企业提供战略(lüè)与经营(yíng)方面的专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球最顶级的三(sān)大战略咨询公司(sī)，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来(lái)工商管理、经济学、金融(róng)类(lèi)专业(yè)毕(bì)业生最为向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨询公司是(shì)指从事(shì)软科学(xué)研究开(kāi)发、并出(chū)售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主要(yào)服务(wù)于(yú)企业和企业(yè)家(jiā)，从事软(ruǎn)科学研究开发，运用专门的知(zhī)识和经验，用(yòng)脑(nǎo)力劳动提供(gōng)具体(tǐ)服(fú)务。

　　二，其任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企业发现(xiàn)生产经营管理上的(de)主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施(shī)，传授(shòu)经营(yíng)管(guǎn)理的理论与科学方(fāng)法，培(péi)训企业各级管理干(gàn)部，从(cóng)根本上提高企(qǐ)业的素质(zhì)。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作(zuò)坊(fāng)式的经营方(fāng)式，并且(qiě)操作不规范，惟(wéi)一(yī)的办法就是(shì)强(qiáng)强联(lián)合，修炼内功，培(péi)养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的(de)出路(lù)。

　　1，管(guǎn)理咨询

　　向企业或(huò)公司等单位咨询(xún)诸如一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克市场调查，价格(gé)预测，企业(yè)诊断(duàn)，盈(yíng)亏(kuī)分析，销售策略，商业报告、产(chǎn)品信息、销(xiāo)售市场分析报(bào)告、产品质(zhì)量分析(xī)报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及(jí)投资(zī)分(fēn)析等各项有关管理方面内容的项目(mù)。

　　2，财(cái)务(wù)咨(zī)询

　　向(xiàng)客户提供企业财务(wù)方面的咨询包括帐(zhàng)、税(shuì)等方(fāng)面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土(tǔ)木(mù)、机电、建(jiàn)筑、能(néng)源、交通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这(zhè)种(zhǒng)咨询(xún)服务(wù)范围的专业性强，而且常常有大企业作背(bèi)景(jǐng)，有(yǒu)些大型(xíng)技术咨颂棚询公司甚至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供(gōng)政治、经(jīng)济、军事等方面(miàn)的咨询(xún)。

　　咨询(xún)公司在(zài)我国还刚(gāng)刚开始发展，碧樱伏(fú)大部分咨询公司是(shì)由科技人员或(huò)工程技术人员自(zì)筹资(zī)金组建的(de)，规(guī)模(mó)比(bǐ)较(jiào)狭(xiá)小。

　　随(suí)着经(jīng)济的发展(zhǎn)，这种(zhǒng)形式的(de)公司将(jiāng)会有较大(dà)的(de)发展(zhǎn)。

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