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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责1984年出生今年多大年龄，1984年出生今年多大2022公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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