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三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹

三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉(xī),充当(dāng)各业务技术中台(tái)的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其(qí)余团队少数并入(rù)各子公司,大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹供专业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调(diào)整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史,取而(ér)代(dài)之的(de)是进入具体业务,变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技(jì)术(shù)事业群,是独立于具体业务的技术(shù)研发团队(duì),充当阿里的技(jì)术中台,主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技(jì)术(shù)服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的(de)电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并(bìng)入大淘系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示:“中后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司,为前台业务发展继续发(fā)挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不少(shǎo),但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本(běn)地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的(de)是构建一个可(kě)复用的平(píng)台,来支撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本(běn)身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言(yán),“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹大CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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