总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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