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邵阳学院是几本大学 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉,充当(dāng)各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板(bǎn)块,包含天猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团队少数并入(rù)各子公(gōng)司(sī),大部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全资子公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范(fàn)禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调(diào)整,集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史,取而代之(zhī)的(de)是进入(rù)具体业(yè)务,变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业(yè)群(qún),是(shì)独立(lì)于(yú)具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中,最为核心(xīn)的(de)业务中台和(hé)供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系(xì),是意料之(zhī)中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前(qián)的(de)一封(fēng)全员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台能力(lì)将有序进入到相关业务集团和(hé)公司(sī),为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值邵阳学院是几本大学。多个(gè)业务集(jí)团和公司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中(zhōng)后(hòu)台服务,将通过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的(de)模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企(qǐ)查(chá)查,爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子公司(sī),法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē),实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式(shì)工号和(hé)花名,但没(méi)有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī),法人(rén)陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿里本地生活(huó)技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称(chēng),此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一(yī)个可复用的(de)平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言,“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速邵阳学院是几本大学发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此,阿(ā)里(lǐ)对(duì)组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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