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两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了

两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务(wù)技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成(chéng)了组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子(zi)公(gōng)司(sī),大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价(jià)称(chēng),这(zhè)意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之的(de)是进(jìn)入(rù)具(jù)体业务,变成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事业群(qún),是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主(zhǔ)要(yào)为淘系(xì)电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中,最为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封(fēng)全员信中表(biǎo)示:“中后台(tái)能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司,为(wèi)前台业务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工与爱橙签约(yuē),实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和(hé)花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中(zhōng两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了)的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿(ā)里经历了中(zhōng)台的(de)建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”,目的是构建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的平台(tái),来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身(shēn)已成为一种(zhǒ两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了ng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆(lù)续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼(lǐ)一(yī)样,彻底退出历史两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了舞台。

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