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总监和经理(lǐ)哪妥否的意思是什么，妥否的用法个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体妥否的意思是什么，妥否的用法(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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