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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)为什么复兴号很少人买为什么复兴号很少人买>流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的(de)负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作(zuò)事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīn为什么复兴号很少人买g)营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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