唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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