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怀瑾握瑜,嘉言懿行,嘉言懿行 怀瑾握瑜含义 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉,充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余(yú)团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司,大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是怀瑾握瑜,嘉言懿行,嘉言懿行 怀瑾握瑜含义阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)(花名范禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花名(mí怀瑾握瑜,嘉言懿行,嘉言懿行 怀瑾握瑜含义ng)逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整(zhěng),集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng),这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技术事业群(qún),是独立于具体业务的技术研发团队(duì),充(chōng)当阿(ā)里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是:“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中,最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信(xìn)中表示:“中后台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团和公司,为前(qián)台(tái)业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通(tōng)过专业服务(wù)公(gōng)司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全(quá怀瑾握瑜,嘉言懿行,嘉言懿行 怀瑾握瑜含义n)资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名(míng),但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿(ā)里本地(dì)生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称,此次(cì)调整后,乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调(diào)整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里,阿里经历了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台(tái)彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言,“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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