雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑松于(yú)近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康进行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)，新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的(de)人事(shì)巨变背后，是(shì)京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这(zhè)一次也(yě)不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副(fù)总(zǒng)裁(cái)、惠(huì)寻(xún)业(yè)务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主(zhǔ)席(xí)刘(liú)强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健(jiàn)康，也(yě)迎来了近(jìn)年来(lái)最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这句(jù)话(huà)深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣(xuān)告回(huí)归(guī)后，一(yī)名内部员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系(xì)列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架巨大(dà)机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低(dī)价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨大(dà)变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发(fā)生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发(fā)布当(dāng)日传(chuán)出(chū)，迅速(sù)发酵，但(dàn)这(zhè)只是(shì)京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封(fēng)内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人(rén)原(yuán)因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他(tā)在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松的退(tuì)休并(bìng)不感到意外。一名员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的(de)高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子(zi)文(wén)娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去(qù)打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推(tuī)到前台(tái)，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自(zì)有品牌负责人(rén)。自有品牌(pái)业务主要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立(lì)即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资(zī)支持(chí)部负责人及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前(qián)身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字由原(yuán)医(yī)药部(bù)负(fù)责人王(wáng)一婷负责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业(yè)务部更名为企(qǐ)业业务部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责人周新元(yuán)负责；原政府事(shì)务(wù)部更名(míng)平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病(bìng)，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一步(bù)提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式(shì)是复(fù)用达(dá)达快(kuài)送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是(shì)金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务(wù)体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其(qí)中(zhōng)对(duì)物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道(dào)的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立(lì)的平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美团(tuán)买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是营收增速(sù)下(xià)降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年2月一(yī)场内部高(gāo)管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向(xiàng)前台(tái)，出师(shī)不利(lì)的王笑(xiào)松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁(cái)胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时(shí)期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之(zhī)人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电(diàn)家居事业群(qún)和(hé)电脑(nǎo)通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总(zǒng)裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，互联网公(gōng)司都(dōu)变得更加务(wù)实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多(duō)多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和自平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施(shī)。徐(xú)雷在近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺(shùn)利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的高管(guǎn)得到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培生是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议(yì)，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业(yè)能力(lì)强且(qiě)在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部(bù)人(rén)士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许冉出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字