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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经营十公分有多长 10厘米就是10公分吗管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分(十公分有多长 10厘米就是10公分吗fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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