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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和辛追夫人是谁的夫人，辛追夫人是谁的母亲经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责辛追夫人是谁的夫人，辛追夫人是谁的母亲(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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