雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充当各业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台(tái)的(de)阿(ā)里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于(yú)阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代之的(de)是进入具(jù)体业务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事(shì)业群(qún)，是独(dú)鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星立于具(jù)体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最(鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星zuì)为(wèi)核心的业务(wù)中台和供(gōng)应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台(tái)能(néng)力(lì)将(jiāng)有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子(zi)公(gōng)司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻(zǔ)碍(ài)了(le)业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对(duì)组织架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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