部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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