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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。<李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶/p>

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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