是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织一厢情愿是什么意思实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xín一厢情愿是什么意思g)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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