雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退休。他是(shì)在京东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的(de)组织(zhī)变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都(dōu)会带来(lái)整(zhěng)个京东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外(wài)。从集团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退(tuì)休。京东(dōng)副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自(zì)有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集(jí)团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一(yī)次严(yán)厉的高管批(pī)评会议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东(dōng)哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次是在(zài)京东内部(bù)被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇(yù)危机(jī)的(de)刘强东(dōng)打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷(léi)同(tóng)日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去(qù)年底的(de)京东(dōng)内部(bù)会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活(huó)事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部以及(jí)新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业(yè)群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的(de)“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自营(yíng)生鲜(xiān)超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内(nèi)仅开(kāi)店十余(yú)家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东(dōng)的人事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人(rén)。自(zì)有品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部(bù)相对(duì)边缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人氯化钾相对原子质量是多少，。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康迎来(lái)了(le)近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是(shì)京东集团投资(zī)支(zhī)持部负责人及自(zì)有品牌业务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京(jīng)东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度(dù)，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医(yī)疗流(liú)程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立(lì)线下医(yī)疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业业务部，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负(fù)责；原政(zhèng)府事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部(bù)，负(fù)责人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务(wù)部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端(duān)有优势(shì)，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要(yào)加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进(jìn)一步(bù)提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大氯化钾相对原子质量是多少，健康(kāng)赛道(dào)呈(chéng)现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜(qián)力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境变了(le)，能够站在刘(liú)强东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速(sù)下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商(shāng)行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松和另一(yī)位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换下氯化钾相对原子质量是多少，。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人必(bì)须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中最重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电脑(nǎo)通讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业(yè)群(qún)由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在(zài)内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住(zhù)被(bèi)拼(pīn)多多等竞对(duì)不(bù)断(duàn)蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺(duó)更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹(dàn)药(yào)的(de)最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由(yóu)现金流均同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司(sī)的绝对控制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺利推进的先(xiān)决(jué)条件。

　　在此次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是(shì)刘(liú)强东多(duō)年来亲(qīn)自培(péi)养的管培(péi)生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强东(dōng)，能(néng)参(cān)加高级别的(de)高管会议，一(yī)般至少由(yóu)业务(wù)部(bù)门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒(méi)体报道(dào)，刘(liú)强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超(chāo)全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个重要品类(lèi)事业(yè)群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零售(shòu)生活(huó)服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个。

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