部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：<熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了/p>

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīn熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了g)理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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