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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企广西属于南方还是北方业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动广西属于南方还是北方并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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