阿里CTO线的(de)前(qián)身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技术中台，主要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力(lì)将(jiāng)有序(xù)进入到相关业务集团(晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里tuán)和公司(sī)，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务，将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活(huó)技术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可(kě)复用的(de)平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台(tái)多样化(huà)的业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际，大(dà)中(zhōng)台(tái)也将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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