唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(n一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次án)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次