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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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