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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(j大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年ì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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