部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dà空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗n)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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