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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(h匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么uà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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