雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发(fā)团队(duì)，充当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电商(shāng)平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前(qián)台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个(gè)业(yè)务(wù)集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下)这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工作(zuò)是服(fú)务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目(mù)的是(shì)构建一个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的(de)业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本(běn)身已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新(xīn)。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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