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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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