部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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