雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业(yè)板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司，大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服务(wù)的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情(q宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思íng)人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为(wèi)历(lì)史。阿(ā)里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评(píng)价称，这(zhè)意味着阿里的(de)技(jì)术(shù)大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之的是进(jìn)入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系(xì)电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里(l宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思ǐ)校园(yuán)招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务(wù)发展继(jì)续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的(de)共享中后台(tái)服务(wù)，将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少(shǎo)内部人(rén)士将(jiāng)这家(jiā)公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术(shù)中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思间里，阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠(diān)覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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