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太空浮尸三个人是谁,人死在太空中会腐烂吗

太空浮尸三个人是谁,人死在太空中会腐烂吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉,充当(dāng)各(gè)业务技(jì)术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字商业(yè)板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其(qí)余(yú)团队少数(shù)太空浮尸三个人是谁,人死在太空中会腐烂吗并入各子(zi)公(gōng)司(sī),大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花名(míng)范禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随(suí)着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称(chēng),这意味着阿里的(de)技术(shù)大中台将彻底成为历史,取而代(dài)之的是(shì)进入具(jù)体(tǐ)业务(wù),变(biàn)成专属的(de)小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业群(qún),是独立于具体业务的技术研(yán)发团队(duì),充(chōng)当阿里的技术中台,主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中(zhōng),最为核心(xīn)的业务(wù)中台(tái)和(hé)供(gōng)应(太空浮尸三个人是谁,人死在太空中会腐烂吗yīng)链(liàn)中台被并入大淘系(xì),是意(yì)料之中(zhōng)。

  按(àn)照张勇的说(shuō)法,阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示(shì):“中后台能力将有序进入(rù)到相关(guān)业(yè)务(wù)集(jí)团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需的(de)共享中(zhōng)后台服(fú)务,将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的(de)全资(zī)子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名(míng)鲁肃(sù))。不(bù)少(shǎo)内部人(rén)士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司(sī)”,阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不(bù)少,但目前(qián)已(yǐ)有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿里(lǐ)全资(zī)子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术(shù)中台的负责(zé)人(rén)。多名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意(yì)味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的(de)平台,来(lái)支撑前台多样化的(de)业务需求,用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的(de)调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变(biàn)薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联(lián)网巨头在(zài)此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台。

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