唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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