总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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