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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎ适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台ng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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