部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)以及部门经理(lǐ)大还是总监大，公司职务22个(gè)级(jí)别，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)，部门经(jīng)理(lǐ)和总监谁(shuí)大，部(bù)门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(w正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角ù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒ正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角u)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角