部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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