上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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