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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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