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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　徐海为是谁？总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍徐海为是谁？；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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