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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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