上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

　　关(guān)于(yú)上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好以及上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好，地铁上一休一是什么意思，酒店上一(yī)休一是什么意(yì)思，高(gāo)铁(tiě)乘务员(yuán)上一休一是(shì)什么意思，酒店(diàn)前台(tái)上一休一是什么(me)意(yì)思(sī)等问题，小编将为你整理(lǐ)以下(xià)的生(shēng)活小知识：

上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出(zhì)的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为(wèi)企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运作。

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