部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　什么是人员类型 人员类型有哪些经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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