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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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