部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监和(hé)经理哪个(gè)大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗理(lǐ)以下知识：

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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