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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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