部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业美国为什么打伊拉克，伊拉克现在归美国管吗务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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