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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(ch身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么áng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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